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试论中国称重企业面临的问题及发展思路
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经过几十年发展,中国衡器企业有了飞速进步,并成功扮演国际市场重要角色,仅从中国衡器协会举办的国际衡器展览会已成为全世界规模最大、人数最多的展览会中可见一斑。但中国称重行业企业依然面临着许多困难与压力,主要体现为:

1、竞争无序,导致成本压力和利润空间狭窄,致使企业发展后劲普遍不足,许多企业出现迷茫、观望、小富即安心态,不知向何处发展。

2、人才短缺,尤其是研发、中高级管理、高级蓝领人才极为紧缺,且人才流失严重。许多企业不敢培养人才,怕培养后为他人做衣裳,怕形成新的竞争格局,人才拓聘、使用、开发、培训、竞争良性机制没有形成。

3、研发投入不足、创新不足、仿制成风,导致产品雷同,价格大战屡见不断,新品开发缺少后劲,企业发展陷入停滞状态。

4、管理基础薄弱,尤其企业成本管理,品质管理基础薄弱。许多企业表面上生产火热、订单不断,但实际上干得多不如漏得多。应收款呆滞帐目风险极大,严重缺乏监督审计机制,企业老总一天到晚应付层出不穷的企业问题,无法做到管理制度化、精细化、人性化。

5、少见管理创新,企业制度单薄、流程缺少。更多的企业制度写在纸上,挂在墙上,缺少执行力,易成为一纸空文。随着市场变化及员工需求变化,没有形成企业适应市场战略定位,没有形成资源配置最优化,更没有形成企业文化。

作为中国民营称重企业大多只有十年左右历史,出现这些问题应当说是十分正常的。但现实的压力迫使每个企业经营者思考,如何走出困境,如何走出一条良性循环可持续发展道路呢?

1、遵循专业化、规模化原则,做专做强做大。专业化是企业发展尤其是初级阶段必由之路,因为当企业处于发展初期时,其所拥有资源是有限的,为了企业发展,必须集合并优化所有资源配置,迅速壮大自身,在称重企业年销售额未到1亿元时大部分企业即应执行这一原则。正是由于专业化,势必向实现规模化方向发展。规模经营带来最佳好处是企业能深入了解行业、了解市场、了解企业本身资源并使之最优化。尤其是成本控制上能达到极致的水准,从而为企业原始资本积累奠定了基础,也为企业在行业细分产品市场中处于相对稳定地位,为进一步企业发展提供坚强后盾。

2、遵循专业化的基础上逐步实现产品差异化,为满足市场不同需求规模基础上,从而逐步掠夺更多细化市场,争取更大市场空间。由于客户需求多样化,导致企业各方面经营产品必须适应市场需求,如汽车衡产品衍生许多差异化:台面材料有水泥、钢板之分。钢板之中又有适应出口生产的分体台面;功能上有数字、模拟,模拟中又有网络群控、无人值守红外线监控等多种形式。差异化是称重企业初级阶段结束后进入发展阶段必然过程,但差异化要求企业必须具备研发实力及市场服务能力跟进,在企业差异化阶段必须关注研发团队和售后工程服务团队建设。
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